Si tuviera más valor en las reuniones del consejo
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Si tuviera más valor en las reuniones del consejo
Daniel documentó las lecciones de una reunión de gobernanza de una ONG, porque el equipo quería que cada decisión siguiera siendo clara meses después. El proyecto implicaba comunicación de liderazgo en reuniones de alta presión, y cada conversación revelaba qué haría la gente en situaciones hipotéticas. Sara preguntaba a menudo qué cambiaría el equipo si las condiciones fueran distintas, mientras Milo anotaba lo que todos desearían haber hecho antes.
Esos contrastes hicieron que el condicional no real tipo 2 y 3 resultara práctico, no abstracto, en la comunicación diaria. Inés animó a todos a conectar la práctica lingüística con presiones reales de planificación, de modo que cada ejemplo tuviera sentido. Al final de la primera semana, pensar en condicionales se convirtió en una herramienta habitual de reflexión, prevención y ajuste estratégico.
Si Daniel
