Una semana gestionando la transición del equipo
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Me llamo Patricia. Durante siete días gestioné la transición de mi equipo tras una fusión departamental. Entre correos, reuniones y cafés improvisados, aparecieron creo que, es posible que, me preocupa que y es necesario que sin que nadie anunciara lección gramatical.
Lunes: Creo que la fusión traerá oportunidades, aunque no creo que el miedo desaparezca de un día para otro. Es posible que algunos roles cambien antes de lo previsto.
Martes: Me alegra que dirección haya explicado criterios con transparencia. Me preocupa que información llegue tarde a turnos nocturnos. Es necesario que actualicemos organigrama accesible.
Miércoles: Parece que proyectos críticos siguen en marcha. No parece que clientes noten disrupción aún. Dudo que podamos evitar reuniones redundantes totalmente.
Jueves: Es importante que mentores acompañen a perfiles nuevos. Lamento que algunos compañeros descubran cambios por rumores. Espero que canal de preguntas funcione.
