Tiempos compuestos ES: entrevista laboral (B1)

Me llamo Daniel. El martes pasado tuve una entrevista para un puesto de jefe de proyecto en una agencia de diseño. Cuando entré en el edificio, me di cuenta de que había preparado la entrevista durante semanas pero todavía me sentía nervioso.

Había repasado mi portafolio la noche anterior. Había imprimido tres copias porque la reclutadora había pedido versiones en papel por correo electrónico. También había dejado preparada mi camisa mejor antes de acostarme.

A las ocho ya había desayunado y había consultado el horario del tren dos veces. Había salido de casa pronto porque el tráfico había causado retrasos en mi viaje anterior al centro.

Cuando llegué a recepción, la auxiliar todavía no había abierto el registro de visitas. Se disculpó y explicó que la responsable de contratación había estado atrapada en una reunión que había durado más de lo previsto.

Había esperado en la sala veinte minutos. Otras candidatas habían llegado antes que yo, y una mujer me había contado que había trabajado en el sector durante seis años. Había solicitado el puesto dos veces y nunca había recibido una oferta.

¿Había investigado bien la empresa? Sí, había leído todos los casos de estudio en su página web. Había anotado proyectos que habían completado desde que la agencia se había expandido al ámbito digital.

La responsable apareció por fin y dijo que el comité había revisado mi solicitud aquella mañana. Les había gustado mi experiencia con equipos multidisciplinares. También habían visto que había gestionado presupuestos antes de que terminara mi último puesto.

Durante la conversación expliqué que había dirigido una renovación web en mi empleo anterior. El equipo había incumplido un plazo, pero habíamos entregado un producto más sólido de lo que el cliente había esperado. Había aprendido lecciones valiosas de aquel proyecto.

Me preguntaron si alguna vez había gestionado conflictos entre diseñadores y desarrolladores. Describí una situación en la que dos colegas habían discutido sobre un diseño. Había organizado un taller, y el equipo había alcanzado un compromiso antes de la fecha de lanzamiento.

Había traído ejemplos de cronogramas que había creado para campañas complejas. La directora había asentido cuando mostré un gráfico que había seguido hitos durante seis meses. Ella había dicho que la claridad había ayudado a sus propios equipos en el pasado.

Después de las preguntas técnicas, habían preguntado por mis objetivos a largo plazo. Había respondido que había querido crecer hacia un liderazgo estratégico desde que empecé a gestionar proyectos pequeños. Esa ambición había guiado mis decisiones de formación recientes.

Cuando terminó la entrevista, el comité había prometido feedback en una semana. Les había agradecido y había caminado hacia la estación con cauteloso optimismo. Había hecho todo lo que había planeado hacer.

En el tren de vuelta había reflexionado sobre respuestas que había dado demasiado rápido. También había recordado momentos en los que mis ejemplos habían funcionado bien. Para cuando había llegado a mi parada, había decidido que la reunión había ido mejor de lo que había temido.

Dos días después la reclutadora llamó.

Antes de que empezara la entrevista

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